Xu hướng công nghệ trong thời đại 4.0 đã và đang tạo ra làn sóng chuyển đổi số trong đó có ngành sản xuất. Nếu bạn đang quan tâm đến lĩnh vực này thì đây là bài viết sẽ dành cho bạn.
Thế nào là chuyển đổi số trong sản xuất kinh doanh?
Có thể nói, sản xuất là một trong những ngành mũi nhọn quyết định sự phát triển của một nền kinh tế. Vì vậy mà chuyển đổi số trong sản xuất là điều tất yếu cần được thực hiện để doanh nghiệp cải thiện về nhiều mặt.
Chuyển đổi số trong sản xuất là thay đổi phương thức làm việc. Thông qua vận dụng các công nghệ kỹ thuật số vào hoạt động của mỗi đơn vị, tổ chức nhằm thay đổi cách thức vận hành. Theo đó, mang lại những hiệu quả cao hơn, những giá trị sản xuất mới hơn.
Mục tiêu của chuyển đổi số trong sản xuất bao gồm:
- Gia tăng chất lượng sản xuất
- Nâng cao hiệu quả cho hoạt động sản xuất
- Giảm chi phí và tối ưu hóa doanh thu
- Ra quyết định nhanh chóng hơn
- Thích ứng và thay đổi nhằm đáp ứng theo nhu cầu của khách hàng
Lợi ích mà chuyển đổi số mang đến cho ngành sản xuất
Loi-ich-chuyen-doi-so-doi-voi-nghanh-san-xuat
Giảm chi phí
Các giải pháp chuyển đổi số có thể nắm bắt dữ liệu thời gian thực. Thông qua Internet vạn vật và phân tích tương tự thông qua các thiết bị hỗ trợ trí tuệ nhân tạo (Al) và ML (Machine learning). Bằng cách áp dụng chuyển đổi số trong quản lý hàng tồn kho và giám sát các quy trình sản xuất quan trọng đã trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết
Quá trình tự động hóa tư giúp các doanh nghiệp sản xuất tối ưu lực lượng lao động để giảm chi phí và tăng năng suất. Hơn nữa, công ty có thể quản lý hàng tồn kho trong thời gian thực dựa vào các giải pháp giám sát từ xa
Đảm bảo chất lượng
Đây là một lợi ích chính khác của các giải pháp chuyển đổi số. Các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp có thể bảo trì và quản lý hệ thống máy móc tại các nhà máy từ xa
Các giải pháp này cũng cho phép doanh nghiệp phát hiện lỗi và kéo dài tuổi thọ của máy thông qua phân tích dữ liệu kỹ thuật số. Các doanh nghiệp tiết kiệm nhiều thời gian, công sức và tiền bạc về phí bảo dưỡng, sửa chữa,… Chuyển đổi số trong lĩnh vực sản xuất giúp các doanh nghiệp giảm chi phí, tăng năng suất
Tích hợp dữ liệu
Dữ liệu không được sắp xếp theo thời gian thực có thể gây khó khăn để ra các quyết định. Tuy nhiên, với các giải pháp chuyển đổi số hiện đại, kết hợp những tiến bộ của các công nghệ mới có thể cung cấp nền tảng quản trị tập trung để đưa ra quyết định chính xác và tốn ít thời gian. Điều này thực hiện thông qua tích hợp dữ liệu.
Những khó khăn cần được tháo gỡ
Nhung-kho-khan-khi-chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep-san-xuat
Thứ nhất, rào cản về công nghệ.
Nước ta vẫn đang có những hạn chế về công nghệ so với nhiều nước phát triển. Bao gồm chưa làm chủ được các công nghệ lõi, các nền tảng cơ bản. Trong khi đó, chìa khóa của chuyển sổi số chính là công nghệ. Nên chuyển đổi số tại Việt Nam hiện vẫn sử dụng các công nghệ cơ bản có sẵn. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng gặp khó khăn với nguồn nhân lực. Chuyển đổi số cần có nguồn nhân lực chất lượng cao .Từ đó, có thể làm chủ công nghệ mới, phục vụ cho việc triển khai chuyển đổi
Thứ hai, khó khăn từ vốn đầu tư.
Nhiều doanh nghiệp vì thiếu vốn nên cho rằng, chuyển đổi số chỉ dành cho doanh nghiệp lớn . Các doanh nghiệp lớn sẽ không chịu nhiều áp lực về tài chính cho hoạt động này. Tuy nhiên, cuộc đua chuyển đổi số giữa các doanh nghiệp lớn tự quyết định sẽ gây lãng phí lớn cho xã hội.
Thứ ba, nhận thức của doanh nghiệp.
Chuyển đổi số sẽ tác động tới toàn bộ tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp. Gây nên nhiều áp lực cho các nhà quản trị. Ngay từ vấn đề nhận thức tầm quan trọng của chuyển đổi số đối với sự phát triển doanh nghiệp. Nguồn tài chính đến tạo sự đồng thuận và huy động sự tham gia của đông đảo người lao động tại doanh nghiệp, về tính hiệu quả của chuyển đổi số… Chuyển đổi số phải bắt đầu làm thay đổi tư duy người lãnh đạo. Từ chiến lược, tư duy truyền thống sang chiến lược, tư duy công nghệ số hiệu quả.
Giải pháp chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất
Số hóa bằng phần mềm ERP để quản lý quy trình sản xuất
Quá trình sản xuất của doanh nghiệp bao gồm các quy trình kiểm định, xác nhận chất lượng,… đều là những khâu quan trọng. Các quy trình này đòi hỏi sự phối hợp trong nội bộ. Tuy nhiên cách làm việc truyền thống lại có những lỗ hỏng chưa đáp ứng được đòi hỏi này
Cách quản lý truyền thống khiến các nhà quản lý khó kiểm soát quy trình. Từ đầu vào, chế biến, đến đầu ra và quá trình tiêu thụ sản phẩm. Điều này ảnh hưởng đến tiến độ đôi khi sẽ phát sinh những tình huống khiến doanh nghiệp không kịp xử lý.
Để giải quyết vấn đề này, phần mềm DraERP mang đến một giải pháp cho phép tối ưu hóa toàn bộ quy trình trên một hệt thống duy nhất . Với doanh nghiệp sản xuất, phần mềm ERP không chỉ tự động hóa quy trình, tối ưu các nguồn lực. Mà còn góp phần tăng năng suất lao động, giảm chi phí trong quy trình sản xuất. ERP đối với các doanh nghiệp sản xuất giúp kiểm soát các chi phí ở mức tốt nhất.
Với hơn 4 năm kinh nghiệm và đội ngũ hỗ trợ nhiệt tình, am hiểu về công nghệ. Chúng tôi DRACO luôn sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp đi giải quyết từng “bài toán”. Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để nhận được những tư vấn hữu ích cho doanh nghiệp của bạn
DRACO – CUNG CẤP PHẦN MỀM ERP TỐT NHẤT
Website: https://dracorp.com.vn/
Hotline: (+84)-338-855-353