Chiến lược cấp công ty là gì? Các bước và mô hình phổ biến 2024

Đã bao giờ bạn tự hỏi “Chiến lược cấp công ty là gì?” và cảm thấy bối rối với đám mây thông tin lẫn lộn trên internet? Trong một thế giới kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng, việc hiểu rõ và áp dụng một chiến lược cấp công ty hiệu quả là chìa khóa quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp của bạn.

Trong bài viết này, Draco sẽ đi sâu vào phân tích “Chiến lược cấp công ty”, cung cấp cho bạn một cái nhìn tổng quan về các bước lên chiến lược và mô hình áp dụng phổ biến nhất trong năm 2024.

Chiến lược cấp công ty là gì?

Định nghĩa về chiến lược cấp công ty

Chiến lược cấp công ty là một kế hoạch tổng thể và chi tiết định hình hướng đi và định hình tương lai của một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Nó bao gồm các quyết định chiến lược lớn và chi tiết về cách tổ chức sẽ đạt được mục tiêu dài hạn của mình trong một môi trường kinh doanh cụ thể.

Chiến lược cấp công ty không chỉ tập trung vào việc xác định mục tiêu và kế hoạch hành động, mà còn đề cập đến việc phát triển và sử dụng tài nguyên, quản lý rủi ro, và tạo ra giá trị cho các bên liên quan như cổ đông, nhân viên, và khách hàng.

Tầm quan trọng của việc phát triển chiến lược cấp công ty

Việc phát triển chiến lược cấp công ty là rất quan trọng vì nó đóng vai trò quyết định đến sự thành công và bền vững của một doanh nghiệp. Dưới đây là một số điểm nổi bật về tầm quan trọng của việc phát triển chiến lược cấp công ty:

• Định hình hướng đi: Giúp tổ chức định hình hướng đi dài hạn và lập kế hoạch hành động cụ thể để đạt được mục tiêu.
• Tạo ra sự tập trung: Cung cấp hướng dẫn rõ ràng cho tất cả bộ phận và nhân viên về những gì cần làm và làm thế nào để đạt được mục tiêu chung.
• Tối ưu hóa sử dụng tài nguyên: Tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên như nhân lực, vật liệu và tài chính, tăng hiệu quả và lợi nhuận.
• Tạo sự khác biệt cạnh tranh: Tạo ra sự khác biệt cạnh tranh, phát triển ưu điểm cạnh tranh và giữ vững vị thế trong thị trường.
• Tăng cường sự linh hoạt: Cung cấp cơ hội cho tổ chức phản ứng nhanh chóng và linh hoạt đối với biến động trong môi trường kinh doanh.
• Tạo ra giá trị cho cổ đông: Chiến lược cấp công ty thành công tạo ra giá trị lớn cho cổ đông thông qua tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và giữ vững vị thế thị trường.
• Định hình văn hóa tổ chức: Xác định và định hình văn hóa tổ chức, khuyến khích sự đồng thuận và cam kết trong toàn bộ công ty.
• Tạo lòng tin từ khách hàng và đối tác: Tạo ra lòng tin và uy tín từ khách hàng, đối tác và các bên liên quan khác.

Các loại chiến lược cấp công ty

Chiến lược tăng trưởng

Trong chiến lược cấp công ty, tăng trưởng đóng vai trò quan trọng trong sự thành công và bền vững của doanh nghiệp. Các chiến lược phổ biến bao gồm:

• Mở rộng thị trường: Tăng doanh số bằng cách mở rộng vào thị trường mới hoặc phát triển sản phẩm/dịch vụ mới.
• Phát triển sản phẩm: Tăng trưởng bằng cách phát triển hoặc cải tiến sản phẩm hiện có.
• Hợp nhất và thâu nhận (M&A): Mở rộng quy mô và tận dụng cơ sở khách hàng hoặc công nghệ từ các công ty khác.
• Phát triển định chế: Tạo ra bộ phận mới hoặc đơn vị kinh doanh độc lập để khai thác cơ hội thị trường mới.
• Tiếp cận khách hàng mới: Thu hút khách hàng mới thông qua tiếp thị, quảng cáo hoặc mở rộng kênh phân phối.
• Tối ưu hóa hiệu suất hoạt động: Tăng trưởng bằng cách cải thiện quy trình, giảm chi phí và tăng cường năng suất.
• Đổi mới và nghiên cứu phát triển: Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới hoặc cải tiến công nghệ để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Chiến lược ổn định

Chiến lược ổn định là trụ cột giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng vững chắc để phát triển và duy trì thành công. Đây là lợi ích mà doanh nghiệp có thể thu được từ việc áp dụng chiến lược này:

• Duy trì ổn định trong mọi tình huống: Cam kết duy trì sự ổn định và linh hoạt để thích nghi và vượt qua mọi thách thức từ thị trường và môi trường kinh doanh.
• Xây dựng lòng tin từ phía cổ đông và đối tác: Chia sẻ niềm tin và sự đáng tin cậy với cổ đông, đối tác và khách hàng, tạo ra một môi trường kinh doanh ổn định và lâu dài.
• Tối ưu hóa hiệu suất và hiệu quả: Liên tục cải thiện quy trình và tăng cường hiệu suất để đảm bảo sự ổn định và cạnh tranh.
• Phát triển bền vững: Đầu tư vào nguồn lực và cơ sở hạ tầng để đảm bảo rằng sự phát triển của doanh nghiệp là bền vững và không làm mất đi sự ổn định đã xây dựng.

Chiến lược ổn định là yếu tố không thể thiếu trong triết lý kinh doanh, đảm bảo rằng doanh nghiệp duy trì sự ổn định và đáng tin cậy, từ đó tạo lập mối quan hệ lâu dài và đạt được thành công bền vững trong tương lai.

Chiến lược cắt giảm

Chiến lược cắt giảm là một phần quan trọng trong danh mục các chiến lược cấp công ty, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất và tăng cường lợi nhuận trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay. Với chiến lược cắt giảm sẽ hướng đến việc:

• Tối ưu hóa Các Quy Trình: Xác định và loại bỏ những quy trình không cần thiết hoặc lặp lại, từ đó giảm thời gian và tài nguyên tiêu tốn và tăng cường hiệu suất làm việc.
  
• Cải Thiện Rõ Rệt Tính Linh Hoạt: Bằng cách giảm bớt các yếu tố không cần thiết và tối ưu hóa tổ chức, tạo điều kiện thuận lợi cho sự linh hoạt và nhanh chóng thích ứng với thay đổi trong môi trường kinh doanh.
  
• Tăng Cường Lợi Nhuận và Hiệu Quả Chi Phí: Bằng cách cắt giảm lãng phí và tối ưu hóa chi phí,  tạo điều kiện cho việc tăng cường lợi nhuận và hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.
  
• Tạo Nền Tảng cho Sự Phát Triển Bền Vững: Chiến lược cắt giảm không chỉ giúp tăng cường hiệu suất ngắn hạn mà còn tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững và kéo dài của doanh nghiệp.

Tóm lại, chiến lược cắt giảm giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu suất và tăng cường lợi nhuận. Bằng cách loại bỏ quy trình không cần thiết và tối ưu hóa chi phí, doanh nghiệp có thể phát triển bền vững và thành công.

Chiến lược kết hợp

Chiến lược kết hợp là một phần quan trọng trong danh sách các chiến lược cấp công ty, mang lại sức mạnh thông qua việc kết hợp và tối ưu hóa các phương tiện và nguồn lực của doanh nghiệp. Với chiến lược kết hợp, doanh nghiệp sẽ nhận được các lợi ích sau:

• Tối ưu hóa Hiệu quả Hoạt động: Bằng cách kết hợp các phương tiện và nguồn lực một cách thông minh, tối ưu hóa hiệu quả của mọi hoạt động kinh doanh.
• Tăng Cường Sức Mạnh Truyền Thống và Công Nghệ: Kết hợp sức mạnh của các phương tiện truyền thống với công nghệ hiện đại để đảm bảo sự đa dạng và phong phú trong chiến lược tiếp thị.
• Tiết Kiệm Chi Phí và Tài Nguyên: Bằng cách tận dụng các nguồn lực hiệu quả và loại bỏ lãng phí, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tài nguyên.
• Tạo Ra Lợi Thế Cạnh Tranh: Chiến lược kết hợp giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và khẳng định vị thế của mình trên thị trường.

Chiến lược kết hợp là một phần quan trọng trong danh sách các chiến lược cấp công ty. Nó giúp doanh nghiệp tận dụng và tối ưu hóa các phương tiện và nguồn lực có sẵn, giúp doanh nghiệp xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững và khẳng định vị thế của mình trên thị trường.

Các bước lên chiến lược cấp công ty

Phân tích môi trường ngoại thương

Khi bước vào việc xây dựng một chiến lược cấp công ty, việc phân tích môi trường ngoại thương là bước đầu tiên và cực kỳ quan trọng. Chúng ta cần hiểu rõ về các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thị trường, cạnh tranh, xu hướng ngành và các vấn đề chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ.

Xác định mục tiêu

Sau khi phân tích môi trường ngoại thương, việc xác định mục tiêu là bước quan trọng để định hình hướng đi của doanh nghiệp. Mục tiêu cần được thiết lập một cách cụ thể, đo lường được và có thể đạt được trong một khoảng thời gian nhất định.

Nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, nhu cầu và mong muốn của họ. Qua đó, từ việc tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh đến việc định hình sản phẩm và dịch vụ, nghiên cứu thị trường là bước không thể thiếu trong quá trình lên chiến lược.

Phát triển chiến lược cấp công ty

Dựa trên những thông tin thu thập được từ các bước trước, doanh nghiệp phát triển chiến lược cụ thể và chi tiết. Chiến lược này cần phản ánh mục tiêu của doanh nghiệp và cách thức để đạt được chúng, bao gồm cả kế hoạch hành động cụ thể.

Thực thi chiến lược cấp công ty

Dựa trên những thông tin thu thập được từ các bước trước, doanh nghiệp phát triển chiến lược cụ thể và chi tiết. Chiến lược này cần phản ánh mục tiêu của doanh nghiệp và cách thức để đạt được chúng, bao gồm cả kế hoạch hành động cụ thể.

Đánh giá và điều chỉnh

Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược là quan trọng để đảm bảo rằng nó vẫn phù hợp và hiệu quả trong môi trường biến đổi liên tục. Bằng cách liên tục đánh giá và điều chỉnh, doanh nghiệp có thể thích ứng và tiếp tục phát triển.

Các mô hình chiến lược cấp công ty 2024

Mô hình Ansoff

Trong Các mô hình chiến lược cấp công ty 2024, Mô hình Ansoff trở thành một công cụ không thể thiếu. Với mục tiêu tối ưu hóa tỷ suất sinh lợi và tăng trưởng doanh thu, doanh nghiệp sẽ thực hiện các chiến lược tương ứng với từng ô của ma trận Ansoff:

• Phát triển thị trường (Thị trường hiện tại – Sản phẩm hiện tại)

Tại ô này, doanh nghiệp tập trung vào việc tăng cường hiệu quả tiếp cận thị trường hiện tại với sản phẩm hiện tại. Chiến lược có thể bao gồm việc mở rộng kênh phân phối, tối ưu hóa chiến lược giá cả, hoặc tăng cường quảng bá và tiếp thị.

• Phát triển sản phẩm (Thị trường hiện tại – Sản phẩm mới)

Tại ô này, doanh nghiệp tập trung vào việc phát triển và giới thiệu các sản phẩm mới vào thị trường hiện tại. Điều này có thể bao gồm việc nâng cấp sản phẩm hiện có, phát triển sản phẩm phụ trợ hoặc mở rộng dòng sản phẩm.

• Phát triển thị trường mới (Thị trường mới – Sản phẩm hiện tại)

Tại ô này, doanh nghiệp mở rộng phạm vi thị trường bằng cách giới thiệu sản phẩm hiện có vào các thị trường mới. Chiến lược có thể liên quan đến nghiên cứu thị trường, phát triển mạng lưới phân phối mới hoặc tạo ra các chiến dịch tiếp thị địa phương hóa.

• Phát triển sản phẩm mới (Thị trường mới – Sản phẩm mới)

Tại ô này, doanh nghiệp tập trung vào việc đổi mới và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường mới. Điều này có thể bao gồm nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, thử nghiệm và điều chỉnh sản phẩm trước khi ra mắt thị trường mới.

Tận dụng mô hình Ansoff trong Các mô hình chiến lược cấp công ty 2024 giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh động địa. Bằng cách chọn lựa chiến lược phù hợp với từng ô của ma trận, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa hiệu quả chiến lược và đạt được sự tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

Mô hình 7P của McCarthy

Mô hình 7P của McCarthy là một công cụ chiến lược quan trọng giúp các doanh nghiệp hiểu rõ và áp dụng chiến lược tiếp thị một cách hiệu quả. Được phát triển bởi nhà tiếp thị nổi tiếng Jerome McCarthy, mô hình này bao gồm 7 yếu tố quan trọng cần xem xét khi xây dựng chiến lược tiếp thị của một doanh nghiệp.

• Sản phẩm (Product)

Doanh nghiệp cần tập trung vào việc phát triển và cải thiện sản phẩm của mình sao cho đáp ứng được nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Điều này có thể bao gồm việc nghiên cứu thị trường để hiểu rõ hơn về yêu cầu của khách hàng và phản hồi từ người tiêu dùng để cải thiện chất lượng sản phẩm.

• Giá cả (Price)

Doanh nghiệp cần xác định một chiến lược giá cả hợp lý, dựa trên giá trị của sản phẩm và tình trạng thị trường. Cần cân nhắc giữa việc giữ giá cả cạnh tranh và đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.

• Địa điểm (Place)

Phân phối sản phẩm đến khách hàng thông qua các kênh phân phối hiệu quả như cửa hàng bán lẻ, trực tuyến, đại lý hoặc hệ thống phân phối khác. Việc lựa chọn kênh phân phối đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận được đúng đối tượng khách hàng mục tiêu.

• Quảng cáo (Promotion)

Doanh nghiệp cần tạo ra các chiến dịch quảng cáo và tiếp thị sáng tạo và hiệu quả để tăng cường nhận thức về thương hiệu và sản phẩm của mình. Điều này có thể bao gồm sử dụng quảng cáo truyền thống, kỹ thuật số, các sự kiện đặc biệt, và các chương trình khuyến mãi.

• Người (People)

Doanh nghiệp cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân viên, nhằm đảm bảo họ có đủ kỹ năng và kiến thức để tương tác với khách hàng một cách chuyên nghiệp và thân thiện. Quan hệ tốt với khách hàng cũng rất quan trọng để tạo ra sự tin tưởng và lòng trung thành từ phía họ.

• Chứng cứ (Physical Evidence)

Cung cấp các chứng cứ vật lý hoặc hình ảnh để chứng minh giá trị và chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều này có thể bao gồm việc tạo ra các tài liệu hướng dẫn, bảo hành dài hạn, và đánh giá từ khách hàng trước đó.

• Quá trình (Process)

Đảm bảo rằng quy trình từ việc tiếp nhận đơn hàng đến giao hàng và dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng là mạch lạc và hiệu quả. Việc tối ưu hóa các quy trình này sẽ giúp tăng cường trải nghiệm của khách hàng và xây dựng lòng tin vào thương hiệu.

Bằng cách tập trung vào mỗi yếu tố của mô hình 7P, doanh nghiệp có thể phát triển và triển khai một chiến lược tiếp thị toàn diện và hiệu quả, giúp họ thu hút và giữ chân khách hàng, đồng thời tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.

Mô hình Boston Consulting Group (BCG) Matrix

Mô hình BCG Matrix chia các sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn thành bốn danh mục: Star (ngôi sao), Cash Cow (bò tiền mặt), Question Mark (dấu hỏi), và Dog (chó). Đây không chỉ là những tên gọi thú vị mà còn là cách thức để bạn nhìn nhận và định hình chiến lược kinh doanh của mình.

• Star

Đây là các sản phẩm hoặc dịch vụ có thị phần lớn trong một thị trường đang tăng trưởng nhanh chóng. Chúng đòi hỏi đầu tư lớn nhưng mang lại tiềm năng lợi nhuận cao trong tương lai.

• Cash Cow

Đây là các sản phẩm hoặc dịch vụ có thị phần lớn trong thị trường ổn định. Chúng không đòi hỏi nhiều đầu tư nhưng mang lại lợi nhuận ổn định và dồi dào.

• Question Mark

Đây là các sản phẩm hoặc dịch vụ có tiềm năng tăng trưởng cao nhưng vẫn cần đầu tư lớn và đối mặt với rủi ro. Chúng cần được quản lý cẩn thận để biến chúng thành các Star hoặc Cash Cow trong tương lai.

• Dog

Đây là các sản phẩm hoặc dịch vụ không có thị phần lớn trong một thị trường đang giảm dần hoặc không có tiềm năng tăng trưởng. Việc giữ lại chúng có thể không mang lại lợi ích kinh doanh nhiều.

Bằng cách áp dụng BCG Matrix, doanh nghiệp có thể định hình chiến lược của mình: tăng cường đầu tư vào các Star và Question Mark để tăng trưởng, tối ưu hóa lợi nhuận từ Cash Cow, và xem xét lựa chọn loại bỏ hoặc tái cơ cấu các Dog.

Dù là một doanh nghiệp mới bắt đầu hay một tập đoàn lớn, BCG Matrix có thể là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp định hình và thúc đẩy chiến lược kinh doanh của mình. 

Xem thêm: Tối Ưu Hóa Chiến Lược Cấp Chức Năng – Bí Quyết Thành Công

Mô hình Porter’s Five Forces

Mô hình Porter’s Five Forces là một khái niệm cốt lõi trong lĩnh vực chiến lược kinh doanh. Nó không chỉ là một công cụ phân tích mà còn là một bộ công cụ chiến lược mạnh mẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về môi trường cạnh tranh của mình và đạt được lợi thế cạnh tranh. 

Thành lập bởi giáo sư Michael Porter, Mô hình Porter’s Five Forces phân tích năm yếu tố chính trong một ngành:

• Sức mạnh của đối thủ

Phân tích sức mạnh của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành, bao gồm kích thước, tầm ảnh hưởng, chi phí chuyển đổi và chiến lược kinh doanh của họ. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể hiểu được cạnh tranh trực tiếp mà họ đang đối mặt và phản ứng thích hợp.

• Sức mạnh của người mua

Xác định sức ảnh hưởng của khách hàng lên giá cả và yêu cầu về chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu được mong muốn và nhu cầu của thị trường, từ đó phát triển chiến lược marketing và sản phẩm phù hợp.

• Sức mạnh của người cung cấp

Đánh giá sức mạnh của các nhà cung cấp trong việc đặt ra điều kiện về giá cả, chất lượng và tài nguyên. Hiểu được sức mạnh của nhà cung cấp giúp doanh nghiệp đảm bảo nguồn cung ổn định và chi phí hợp lý.

• Mối đe dọa từ sản phẩm/sự thay thế

Phân tích mức độ mối đe dọa từ các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế có thể chiếm thị phần hoặc làm giảm giá trị của sản phẩm/dịch vụ hiện tại. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể chuẩn bị và phản ứng kịp thời trước những thay đổi trong thị trường.

• Mối đe dọa từ sự cạnh tranh mới

Đánh giá khả năng và tiềm năng của các doanh nghiệp mới để nhập vào thị trường, tạo ra đối thủ mới và tăng cường cạnh tranh. Điều này giúp doanh nghiệp định hình và điều chỉnh chiến lược cạnh tranh của mình để đối phó với những thách thức mới.

Với việc áp dụng Mô hình Porter’s Five Forces một cách tỉ mỉ và chi tiết, các doanh nghiệp có thể định hình và điều chỉnh chiến lược của mình một cách linh hoạt và hiệu quả nhất để tối đa hóa lợi ích và giảm thiểu rủi ro trong môi trường cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt.

Mô hình McKinsey 7S

Mô hình McKinsey 7S là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng phổ biến trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp. Để doanh nghiệp hiểu và áp dụng mô hình McKinsey 7S hiệu quả, họ cần tiếp cận mỗi yếu tố của mô hình này một cách chi tiết và kỹ lưỡng. Dưới đây là phân tích rõ ràng về từng yếu tố và các chiến lược cụ thể mà doanh nghiệp có thể áp dụng:

• Strategy (Chiến lược)

Phân tích: Xác định chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, bao gồm mục tiêu, hướng đi và cách thức để đạt được mục tiêu đó.

Chiến lược: Phát triển và thúc đẩy chiến lược rõ ràng, dựa trên nghiên cứu thị trường và phản hồi từ khách hàng.

• Structure (Cơ cấu)

Phân tích: Đánh giá cấu trúc tổ chức hiện tại, bao gồm tổ chức chức năng, phòng ban và quan hệ quyền lực.

Chiến lược: Tối ưu hóa cấu trúc tổ chức để đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả, có thể thông qua việc tinh chỉnh các quy trình và phân phối tài nguyên.

• Systems (Hệ thống)

Phân tích: Đánh giá các hệ thống và quy trình hoạt động trong tổ chức, bao gồm quản lý dữ liệu, quy trình sản xuất, và quản lý hợp đồng.

Chiến lược: Cải thiện hệ thống thông tin và quy trình để tối ưu hóa hiệu suất và sự linh hoạt.

• Skills (Kỹ năng)

Phân tích: Đánh giá kỹ năng và năng lực của nhân viên, bao gồm kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm.

Chiến lược: Đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng các yêu cầu công việc mới và cung cấp các cơ hội thăng tiến.

• Staff (Nhân sự)

Phân tích: Đánh giá sự phù hợp và sự cố định của nhân viên với mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp.

Chiến lược: Xây dựng một lực lượng lao động đa dạng và đầy đủ năng lực, tạo ra môi trường làm việc tích cực và động viên.

• Style (Phong cách)

Phân tích: Đánh giá phong cách lãnh đạo và văn hóa tổ chức hiện tại.

Chiến lược: Phát triển và thúc đẩy một phong cách lãnh đạo mở cửa, động viên sự sáng tạo và tương tác tích cực.

• Shared Values (Giá trị chung)

Phân tích: Xác định các giá trị cốt lõi và mục tiêu chung của tổ chức.

Chiến lược: Tăng cường và thúc đẩy các giá trị chung thông qua việc giao tiếp và hỗ trợ từ lãnh đạo, tạo ra một tinh thần đồng đội mạnh mẽ.

Áp dụng mỗi chiến lược cụ thể vào từng yếu tố của mô hình McKinsey 7S sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về bản chất và cơ sở của sự phát triển chiến lược. Đồng thời, điều này cũng sẽ giúp họ điều chỉnh và cải thiện môi trường tổ chức để đạt được mục tiêu kinh doanh và tăng cường cạnh tranh.

Lời kết 

Draco hy vọng rằng thông qua bài viết này, bạn đã thu được cái nhìn sâu sắc về chiến lược cấp công ty và cách nó có thể ảnh hưởng đến sự phát triển và thành công của tổ chức. Việc áp dụng những kiến thức này vào thực tiễn sẽ giúp bạn khám phá tiềm năng không giới hạn và xây dựng một chiến lược linh hoạt và hiệu quả.

Chiến lược cấp công ty là một quá trình liên tục của sự học hỏi và điều chỉnh. Bằng cách liên tục đánh giá và điều chỉnh chiến lược, bạn có thể đảm bảo rằng tổ chức của mình luôn phản ánh những thay đổi trong môi trường kinh doanh và tiếp tục đạt được sự thành công bền vững.