Scrum là mô hình phát triển phần mềm tập trung vào việc quản lý dự án linh hoạt. Nó được sử dụng để tạo ra các sản phẩm phần mềm phức tạp trong một môi trường có nhiều thay đổi.
Mô hình Scrum dựa trên các nguyên tắc Agile và thực hiện quy trình phát triển theo từng đợt ngắn được gọi là “Sprints”. Mỗi Sprint có một khung thời gian cố định, thường là từ 1 đến 4 tuần.
Trong khoảng thời gian đó, nhóm phát triển sẽ cố gắng hoàn thành một phần sản phẩm ưu tiên trong Product Backlog.
Một số thành phần chính của mô hình Scrum
Product Owner: Người đại diện cho khách hàng hoặc người sử dụng sản phẩm. Product Owner là người xác định các yêu cầu và ưu tiên công việc trong Product Backlog.
Scrum Master: Điều phối viên và hỗ trợ của nhóm phát triển. Scrum Master giúp đảm bảo quy trình Scrum được thực hiện đúng và loại bỏ các rào cản cho nhóm.
Developers: Một nhóm các thành viên có kỹ năng phát triển phần mềm, bao gồm lập trình viên, tester và các chuyên gia liên quan khác. Nhóm phát triển chịu trách nhiệm thực hiện công việc trong mỗi Sprint.
Các hoạt động chính trong Scrum
Sprint Planning: Họp để xác định công việc cần thực hiện trong Sprint tiếp theo và đặt mục tiêu cho Sprint.
Daily Scrum: Cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển để cập nhật tiến độ công việc và xác định các rào cản.
Sprint Review: Họp sau khi kết thúc mỗi Sprint để xem xét, đánh giá công việc đã hoàn thành và đưa ra đánh giá.
Sprint Retrospective: Cuộc họp dành cho nhóm phát triển để đánh giá tiến độ của Sprint trước và đề xuất các cải tiến cho Sprint tiếp theo.
Product Backlog: Danh sách các yêu cầu và tính năng được sắp xếp theo mức độ ưu tiên. Product Owner quản lý Product Backlog và điều chỉnh nó dựa trên yêu cầu mới.
Mô hình Scrum mang đến sự linh hoạt, tập trung vào phát triển liên tục và tối ưu hóa giá trị của sản phẩm. Nó đòi hỏi sự tham gia tích cực của tất cả các bên liên quan và khả năng thích ứng với những thay đổi về yêu cầu và môi trường.
Ưu điểm của mô hình
Linh hoạt: Scrum cho phép linh hoạt trong việc thay đổi các yêu cầu và ưu tiên công việc. Nhờ các Sprint ngắn, nhóm có thể thích ứng với các yêu cầu mới nhanh chóng.
Phản hồi liên tục: Scrum tạo ra một quy trình phản hồi liên tục giữa các bên liên quan. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro và điều chỉnh hướng đi phát triển sản phẩm đúng đắn.
Khả năng tương tác: Scrum khuyến khích tính cộng tác chặt chẽ giữa các thành viên trong nhóm. Mỗi người đóng góp theo vai trò và kỹ năng của họ để đạt được mục tiêu chung.
Cam kết mạnh mẽ: Scrum khuyến khích sự tự quản lý trong nhóm phát triển. Nhóm có quyền tự quyết định về cách thức thực hiện và tổ chức công việc của mình.
Tăng giá trị sản phẩm: Bằng cách ưu tiên công việc trong Product Backlog, Scrum giúp tập trung vào các tính năng quan trọng nhất và tạo ra nhiều giá trị nhất cho sản phẩm.
Nhược điểm của mô hình
Khả năng dự đoán: Do tính linh hoạt và thay đổi yêu cầu thường xuyên, nên việc dự đoán thời gian và phạm vi công việc có thể khó khăn trong Scrum.
Phụ thuộc vào sự tham gia: Mô hình Scrum yêu cầu sự tham gia tích cực và cam kết cao từ tất cả các thành viên trong nhóm và các bên liên quan.
Yêu cầu kỹ năng lãnh đạo: Scrum Master cần có kỹ năng lãnh đạo để hỗ trợ và điều phối nhóm phát triển. Nếu không có một Scrum Master giỏi, quy trình Scrum có thể không được thực hiện tốt.
Khó khăn trong các dự án lớn và phức tạp: Scrum thường phù hợp với các dự án nhỏ và có tính linh hoạt cao. Trong các dự án lớn, việc quản lý và tổ chức có thể trở nên phức tạp hơn.
Yêu cầu tương tác cao: Scrum yêu cầu sự tương tác và giao tiếp chặt chẽ giữa các thành viên trong nhóm. Đây có thể là một thách thức nếu nhóm phát triển ở các vị trí địa lý khác nhau hoặc sống ở các múi giờ khác nhau.
Các dự án sẽ phù hợp với mô hình Scrum?
Dự án phần mềm: Scrum ban đầu được sử dụng để phát triển phần mềm bởi đây là các dự án có tính biến đổi cao, đòi hỏi tính linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh.
Dự án yêu cầu sự thay đổi thường xuyên: Nếu dự án của bạn thường phải update liên tục từ khách hàng hoặc môi trường kinh doanh, Scrum cung cấp một khuôn khổ tuyệt vời để quản lý và thích ứng với những thay đổi này.
Các dự án có sự tương tác với khách hàng cao: Scrum phù hợp với các dự án đòi hỏi sự tương tác thường xuyên với khách hàng hoặc người sử dụng sản phẩm. Sprint Review và tính năng thay đổi ưu tiên công việc trong Product Backlog sẽ cho phép nhóm phát triển đáp ứng nhanh chóng với các yêu cầu của khách hàng.
Dự án được chia thành các phần nhỏ hơn: Scrum hoạt động tốt khi dự án có thể được chia thành các Sprint nhỏ. Điều này cho phép nhóm phát triển tập trung vào từng phần cụ thể và cung cấp sản phẩm có giá trị trong mỗi Sprint.
Nhóm phát triển có năng lực tự quản lý: Mô hình Scrum yêu cầu khả năng tự quản lý và làm việc theo nhóm rất chặt chẽ. Nếu nhóm phát triển của bạn tương tác tốt với nhau, Scrum có thể là một lựa chọn hiệu quả.
Tuy nhiên, Scrum cũng không phải sẽ phù hợp với mọi loại dự án. Chẳng hạn các dự án lớn đòi hỏi khả năng dự đoán cao có thể sẽ không phù hợp với Scrum.
Những lợi ích mang lại cho doanh nghiệp
Phát triển nhanh và linh hoạt: Scrum giúp tăng tốc độ phát triển sản phẩm bằng cách chia dự án thành các Sprint ngắn. Bằng cách ưu tiên hoàn thành các tính năng quan trọng nhất trước, doanh nghiệp có thể nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường và đáp ứng các yêu cầu thay đổi sau.
Tính linh hoạt và khả năng thích ứng: Scrum cho phép doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng với những thay đổi của thị trường.
Tăng cường tương tác với khách hàng: Scrum thúc đẩy sự tương tác và hợp tác chặt chẽ với khách hàng hoặc người dùng sản phẩm. Doanh nghiệp có thể thu thập phản hồi từ khách hàng liên tục và điều chỉnh các dự án để đáp ứng nhu cầu của họ.
Giảm thiểu rủi ro: Scrum giúp giảm thiểu rủi ro bằng cách phát triển sản phẩm theo từng phần nhỏ. Sản phẩm thường xuyên được đánh giá và kiểm tra trong quá trình phát triển, do đó có thể dễ dàng phát hiện sớm các vấn đề.
Nâng cao năng suất và tính sáng tạo: Scrum khuyến khích môi trường làm việc tích cực và sự tương tác giữa các thành viên trong nhóm. Điều này tạo điều kiện nâng cao năng suất và sự sáng tạo của nhóm phát triển.
Nhìn chung, Scrum mang lại lợi ích cho doanh nghiệp bằng cách tăng tính linh hoạt, khả năng thích ứng và tạo ra giá trị. Nó giúp các doanh nghiệp đạt được mức độ tương tác với khách hàng tốt hơn, nâng cao hiệu suất và giảm thiểu rủi ro trong quá trình phát triển sản phẩm.
Những doanh nghiệp điển hình đã thành công khi áp dụng Scrum
Spotify: Là một trong những công ty công nghệ hàng đầu áp dụng Scrum để phát triển sản phẩm của mình.
Google: Áp dụng Scrum và Agile để quản lý các dự án phát triển phần mềm và tạo ra sự linh hoạt trong việc phản ứng với những thay đổi về môi trường kinh doanh.
Microsoft: Microsoft đã chuyển đổi sang các mô hình Scrum và Agile để tăng tốc độ phát triển sản phẩm, tăng cường sự tham gia của khách hàng, nhờ đó cung cấp các sản phẩm có chất lượng cao hơn.
Amazon: Scrum đã giúp Amazon tạo ra một quy trình phát triển linh hoạt và đảm bảo tương tác liên tục với khách hàng.
Adobe: Hỗ trợ tăng cường khả năng thích ứng với các yêu cầu thay đổi, cải thiện hiệu suất và hiệu quả tương tác giữa các thành viên trong nhóm.
Truy cập tại đây tìm hiểu mô hình quản lý dự án của Draco.
DRACO – CUNG CẤP PHẦN MỀM ERP TỐT NHẤT
Hotline: (+84)-338-855-353
Xem thêm bài viết tương tự: Mô hình Pestel là gì?